^Наверх








Оптовая торговля и товарные рынки

   Федеральная служба государственной статистики представляет уточненные данные об обороте оптовой торговли за 2016-2017гг. по России и субъектам Российской Федерации.   Данные 2016 г. уточнены по итогам годовых обследований субъектов малого предпринимательства.   Данные 2017 г. уточнены за счет изменения респондентами ранее предоставленной оперативной информации в формах федерального статистического наблюдения.











Рынок оптовой торговли: анализ отрасли

12 августа 2014, 19:52 12339Рост отечественного ВВП в немалой степени зависит и от рынка оптовой торговли. Последний хоть и существовал уже во времена Российской империи, и в период СССР, но наибольший скачок в развитии им был сделан после перестройки и вызванными ею экономическими реформами в стране. По данным 2013 года, этот сегмент обеспечил порядка 10% от всего валового внутреннего продукта.

Краткий анализ рынка оптовой торговли

В настоящее время рынок оптовой торговли можно условно поделить на два участка –необработанное сырье и продукты его переработки. В первом секторе также можно отдельно выделить продажу/покупку полуфабрикатов. Что касается общей структуры, то она примерно следующая.Около 40% формируется за счет разнообразных полуфабрикатов, ломов, а также иных продуктов несельскохозяйственного происхождения. 20% приходится на реализацию продуктов питания и табачных изделий. 15% выручки оптовиков формируется за счет продажи непродовольственных товаров народного потребления.Как показывает анализ рынка оптовой торговли, под контролем государства на сегодняшний день практически не осталось крупных предприятий, почти все бывшие советские тресты и торговые объединения приватизированы и находятся в руках частных инвесторов. На долю государства сегодня приходится не более 5% подобной собственности.Особенностью отечественного бизнеса является относительно слабое присутствие крупных игроков в регионах. Там у реализаторов гораздо лучше налажены горизонтальные связи с розничными торговыми точками, опт менее востребован. Порядка 30% всех продаж приходится на московский регион, что не слишком удивительно, учитывая количество проживающего там населения и более высокий, по сравнению с остальной страной, уровень его благосостояния.

Основные проблемы отечественного рынка оптовой торговли

Эксперты прогнозируют рост сектора в ближайшие годы, но и отмечают ряд существенных проблем, этому препятствующих. Устранение их поможет еще более эффективному развитию. Прежде всего, упоминается переизбыток государственного регулирования. Получение всех необходимых согласований и сертификатов порой затягивается на месяцы.Отмечается и серьезное недовольство участников рынка оптовой торговли злоупотреблениями полномочиями со стороны отдельных представителей власти. Многие из них «сотрудничают с другими бизнес – структурами и стараются всячески затруднить жизнь их конкурентам, например, организовывая частые внеплановые проверки. Или, наоборот, настойчиво предлагают с ними «дружить, грозя в случае отказа различными неприятностями.Из других факторов можно упомянуть, что предприниматели пока недостаточно уделяют внимания возможностям ресурсов сети Интернет. Таким образом, они серьезно недополучают выручку и при этом проигрывают потребителя более продвинутым конкурентам.

Тенденции развития отрасли

Анализ рынка оптовой торговли говорит об актуальности так называемых программ «прямых закупок. Те дистрибьюторы, которые сумели обучить свой персонал ориентироваться на потребности потребителя и гибко изменять стратегию закупок в зависимости от требований ситуации, достигают большего успеха, чем коллеги.Также очень важной является постоянная работа над оптимизацией затрат. Своевременное инвестирование в логистические технологии, складские мощности и новейшее программное обеспечение – это не лишние «понты, без которых вполне можно обойтись, а грамотная стратегия, обеспечивающая солидные дивиденды в будущем.Кроме того, продавцам жизненно необходимо наладить доверительные отношения с производителем. Для решения данной задачи специалисты рынка оптовой торговли рекомендуют соблюдать несколько простых правил. Во-первых, нужно стараться заключать соглашения о поставке на длительный срок. Во-вторых, проявлять интерес к бизнесу партнеров, находить дополнительные возможности для углубления взаимодействия.В-третьих, стоит проявлять лояльность к производителю: не только своевременно выполнять свои обязанностей по оплате и объему выборки товаров, а и, например, помогать ему в различных маркетинговых исследованиях. Вообще, если можно оказать дополнительную услугу, нужно стараться это делать.

Растет потребность в универсальных поставщиках

Одной из тенденций современного бизнеса является засилье крупных сетей. Естественно, таким компаниям лучше работать с операторами, специализирующихся не в каком-то одном, а в различных секторах производства ТНП и продуктов питания. Это удобнее плюс существенно сокращает издержки и затраты на решение организационных вопросов. В связи с этим все больше участников рынка оптовой торговли стараются двигаться именно в сторону универсализма.Возможно, вам также будет интересно











Росстат: "Торговля в России - 2017" - с приложениями (онлайн, pdf, rar)

Избранное


Вторник, 30 января 2018 19:20 Сборник содержит наиболее полный обьем информации, отражающей явления и процессы, происходящие во внутренней и внешней торговле Российской Федерации.В сборнике помещены показатели, отражающие основные финансово-эконо­мические результаты деятельности организаций торговли по видам экономической деятельности. Публикуются основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организаций розничной, оптовой торговли и общественного питания. Значительное место отведено показателям, характеризующим уровень и динамику цен на потребительском рынке. Широко представлена информация по материалам выборочного обследования домашних хозяйств: о структуре расходов на конечное потребление домашних хозяйств, расходах домашних хозяйств на покупку потребительских товаров, наличии у населения предметов длительного пользования. Публикуются также данные об изменении потенциальных возможностей населения по приобретению товаров.Публикуется информация об объемах экспорта и импорта Российской Федерации в целом и по важнейшим товарам, о внешнеэкономических связях России со странами-партнерами.Представлены также основные экономические показатели, позволяющие сопоставить развитие торговли с другими видами экономической деятельности.Статистические данные в разрезе субъектов Российской Федерации начиная с 2015 года выделены в отдельное электронное приложение.









FMCG-2017: динамика рынка, планы игроков и ключевые тренды

13:22, 24 апреля 2017Максим Боровиков 13:22, 24 апреля 2017Аналитики РБК Исследования рынков провели масштабное исследование российского FMCG-рынка. Оно включает в себя анализ основных показателей и трендов, результаты опросов представителей основных игроков и социологический опрос покупателей готовой продукции. Rusbase приводит главные тезисы отчета. Подробнее: по ссылке.Другие отчеты РБК Исследования рынков: по тегу.

Динамика рынка

Кризис 2015–2016 годов сильнее всего затронул отрасли, связанные с потреблением. За 2 года оборот розничной торговли сократился на фактически мы откатились к уровню 2010-2011 годов.В 2017 году аналитики РБК Исследования рынков прогнозируют небольшой рост рынка розничной торговли. Но даже до докризисного темпа пока далеко – в ближайшие несколько лет рынок будет расти максимум на 1. Оборот розничной торговли в ценах 2015 года, трлн руб. Падение реальных доходов населения сказалось на развитии розничной торговли: оно продолжается третий год и неизбежно меняет потребительское поведение. Сейчас россияне гораздо чаще обращают внимание на промоакции, все больше жителей страны готовы приобретать товары под собственной торговой маркой сетей, сократилось потребление «дорогих продуктов (вместо мяса – полуфабрикаты, отказ от говядины в пользу мяса птицы, отказ от рыбы и морепродуктов и так далее).Это привело к сокращению среднего чека в реальном выражении у ряда сетей, сокращению числа посетителей – особенно в гипермаркетах – и падению оборота розничной торговли в целом.

Сети продолжают захватывать рынок

На падающем рынке лучше всего себя чувствовали крупные сетевые игроки: несмотря на законодательные ограничения и постоянное давление ФАС, они продолжили увеличивать долю на рынке и довели ее до по всему, доля сетевых игроков на рынке продовольственной розницы достигнет 40% к 2020 году: однако, если судить по европейским странам, она продолжит расти и дальше.Рис. 2. Доля топ-10 ритейлеров в обороте продовольственной розницы

Дискаунтеры и магазины у дома – драйверы роста крупнейших сетей

Выручка крупнейших сетей росла в первую очередь за счет развития магазинов в форматах «дискаунтер и «магазин у дома. Операторы гипермаркетов и супермаркетов в 2016 году росли гораздо медленнее, чем топ-10 игроков в целом (исключения составляют «Лента и Globus).Таб. 1. Сравнение LFL-продаж по некоторым крупным игрокам

Грандиозные планы сетей

Планы крупнейших игроков выглядят впечатляюще: практически все представители топ-10 планируют открыть в 2017 году не меньше магазинов, чем в прошлом году, и собираются запускать новые форматы и проекты.Крупнейший игрок на рынке, X 5 Retail Group, планирует не только открыть 2000 магазинов в 2017 году, но и принять участие в модернизации и открытии кооперативных магазинов Центрального союза потребительских обществ и за 3 года запустить еще 1000 магазинов под брендом «КООП-Пятерочка.«Магнит собирается продолжить обновлять дискаунтеры (к концу 2017 года они планируют обновить 34% магазинов) и открыть не менее 2740 магазинов, 1700 из которых – дискаунтеры «Магнит. Кроме того, судя по всему, «Магнит займется и аптечным бизнесом – в начале февраля на аптечном форуме об интересе «Магнита к аптечному ритейлу говорили особенно много.Дальнейшее расширение сети гипермаркетов и супермаркетов планирует и «Ашан. Кроме того, сеть будет развивать и формат «магазины у дома (под брендом «Мой Ашан) и сеть магазинов косметики под брендом Lillapois Beauty.На развитие «магазинов у дома ставит и другой оператор крупноформатных магазинов Metro Cash & Carry – в сети планируют в ближайшие годы увеличить число франчайзинговых магазинов «Фасоль до нескольких тысяч.«Дикси планирует открыть 180 магазинов. Также в планах сети обновление магазинов в формате «у дома и дискаунтеров.«Лента – крупнейший (по площади) оператор гипермаркетов в России – продолжит наращивать собственную сеть (в планах компании открыть 30 гипермаркетов и 50 супермаркетов), а также стать третьим по выручке ритейлером к 2020 году.В «Окей групп сосредоточатся на развитии формата дискаунтер – сопоставимые продажи жесткого дискаунтера «Да! в 2016 году составили рекордные В 2017 году откроется не менее 35 таких магазинов.

Изменит ли X5 рынок интернет-торговли продуктами питания?

В марте 2017 года X 5 Retail Group запустила интернет-магазин «Перекресток: ассортимент в нем сопоставим с ассортиментом супермаркета «Перекресток и включает как продовольственные, так и непродовольственные товары (правда, доставка пока работает лишь на Юго-Западе Москвы).Это не первая попытка X 5 открыть интернет-магазин: в конце 2014 года после двух лет работы закрылся предыдущий проект, интернет-гипермаркет E 5, в котором были представлены непродовольственные товары. Сильный бренд сети, а также ценовая переориентация на людей с уровнем доходов ниже среднего может принести успех интернет-магазину и изменить ситуацию в списке лидеров интернет-торговли в секторе FMCG.Пока опыты федеральных сетей в интернет-торговле не имели оглушительного успеха. На 2017 год собственные интернет-магазины с полным ассортиментом имеют «Окей Групп, «Азбука Вкуса, «Виктория (ГК «Дикси).У ряда игроков есть лишь магазины с непродовольственным ассортиментом («Ашан и др.). Крупнейшим игроком на рынке интернет-торговли продуктами питания остается «Утконос.Материалы по теме:









Продукты и услуги

Ваша ниша отвечает потребностям клиентов?Сегодня как никогда оптовики борются за клиентов, поэтому теперь во главе угла стоит соответствие потребностям покупателей. Это заставляет компании менять или углублять свою нишу.Чтобы понять, отвечает ли ваш бизнес потребностям клиентов, нужно четко определить:
  • кто является вашим ключевым заказчиком (по размеру компании, сфере деятельности, географии и т.д.)
  • кто является конечным потребителем вашей продукции (возраст, доход, место проживания и т. п.)
  • что именно он покупает, приобретая вашу продукцию (сам продукт, бренд или что-то еще)
  • что стимулирует потребителя к покупке (сам продукт, реклама, цена или что-то еще)
  • какова частота совершения покупок (ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежегодно, раз в несколько лет)
  • как он использует ваш продукт.
Все это влияет и на ваше ценообразование, и на партии закупаемых товаров.Чтобы определить перспективность ниши: 1. Оцените маржинальность продукции и текущий спрос (например, с помощью сервиса «Яндекс Wordstat). При этом не упускайте из виду модные тренды и не спешите отказываться от низкомаржинальных товаров с невысоким спросом — возможно, это перспективный рынок, который вам удастся захватить до появления конкурентов. 2. Соотнесите ваши бюджеты и уровень конкуренции. Здесь работает простое правило: чем прибыльнее ниша, тем больше конкуренция, и тем больше средств понадобится для привлечения клиентов. Если вы не готовы конкурировать бюджетами, возможно, лучше будет выбрать другую категорию товаров. 3. Оцените объем рынка. На этом этапе оценки будут очень грубыми, но все же это позволит вам понять потенциальный доход. Необходимые данные по отраслям можно найти в исследованиях и отчетах, выпускаемых консалтинговыми агентствами и информационными холдингами, например, в магазине исследований РБК.Обязательно предусмотрите инструменты для анализа продаж, клиентских потребностей и реакций на ваше предложение (CRM-система, 1С и т.д.). Например, с помощью инструментов бизнес-аналитики (BI-решения) можно оперативно отслеживать объем закупок разных товаров, продуктов, покупаемые в связке, и т.д.Ежемесячно нужно анализировать доходы и прибыли в разрезе категорий клиентов, доходы и прибыли по товарным категориям, динамику продаж по категориям клиентов и товарам. Это позволит сегментировать клиентов по влиянию на ваш финансовый результат и сосредоточиться на работе с наиболее перспективными.А вот анализировать потребности клиентов нужно на постоянной основе. Например, можно регулярно собирать и агрегировать пожелания покупателей (кстати, с крупными заказчиками вы можете общаться лично), а раз в квартал или полугодие проводить опрос клиентов о том, что происходит на рынке, об изменениях спроса и мнениях о вас.Оптимальный ли у вас ассортимент?Над ассортиментом нужно работать постоянно. Только оптимальный ассортимент позволит вам одновременно удовлетворять запросы клиентов и получать прибыль.Как правило, слишком большой ассортимент отрицательно сказывается на экономических показателях предприятия. Проще говоря, когда появляется слишком много позиций, многие из них по объемам продаж не могут выйти даже на уровень безубыточности. Помимо этого большой ассортимент распыляет силы и ресурсы компании. В результате 5-10% ключевых наименований товаров составляют львиную долю выручки, а остальные буквально «паразитируют. Исключение из ассортимента малорентабельных продуктов позволит вам увеличить общую рентабельность расставить приоритеты поможет АВС-анализ. Суть его в делении ассортиментных позиций на три группы в зависимости от доли в продажах и прибыли, которую они приносят:
Название группы
С — товары низкой приоритетности (приносят самый низкий доход)550
Группу А вам нужно стараться усилить, например, предлагать больше аналогов, а работа с группой C зависит от ситуации. Если это неликвид, то от него нужно избавляться, ведь этот товар занимает место на складе и замораживает ваши оборотные средства. Но также нередки ситуации, когда именно товары группы C приводят к вам клиентов (например, электрокабели часто относятся к группе C, но исключение их из ассортимента грозит потерей продаж, так как заказчикам удобнее покупать полный спектр товаров в одном месте).Принять правильное решение поможет моделирование. С его помощью вы сможете понять, как поведут себя отдельные показатели и какими будут результаты работы компании на всех уровнях при изменении различных составляющих ассортиментного ряда. Скажем, удаляя из ассортимента определенные наименования, можно подсчитать, что происходит с выручкой.Также ассортимент может меняться на разных стадиях жизненного цикла: 1. Внедрение. На этой стадии лучше продавать самые ходовые продукты, на которые на рынке отмечается повышенный спрос. 2. Рост. Здесь ассортимент может расширяться, а у привычных продуктов могут появляться новые характеристики. 3. Зрелость. Можно выходить на полный набор изделий всей группы товаров. 4. Спад. Здесь остается ограниченный ассортимент, например 2-3 ходовых продукта.Не забывайте делить ваш ассортимент на группы товаров, чтобы эффективнее управлять ими:
  • Основная группа — товары, приносящие основную прибыль на стадиях внедрения и спада (1,4). Это будут новинки и «хиты продаж». Например, для продовольственной компании это будут рекламируемые именно сейчас бренды чая и кофе, чипсов, макарон, майонеза, молока, пива и др.
  • Поддерживающая группа — товары, стабилизирующие выручку компании на стадии зрелости (3). Здесь будет весь набор востребованных продуктов (например хлеб, соль, сахар, крупы), а также изделия известных производителей.
  • Стратегическая группа — товары, которые могут обеспечивать будущую прибыль компании на стадии развития (2). Это будут товары, которые не так давно появились на рынке, но уже пользуются спросом (например чаи, кофе, молоко, чипсы).
  • Тактическая группа — товары, стимулирующие продажи основных товарных групп на стадиях роста и зрелости (2, 3). Например, для продовольственной компании это могут быть товары для дома, посуда и т.д.
Основная и поддерживающая группы товаров обычно составляют, как правило, 75-85% всей продуктовой линейки предприятий. Но конкретные значения определит ваша ассортиментная политика, которая помимо товарного ряда решает еще и вопрос, где закупать те или иные товары, а, может быть, даже производить их. Например, довольно крупная торговая компания «Фабрик, помимо организации поставок из Китая в региональные розничные сети, запустила производственную линию коллагеновых масок. Также она инициировала межрегиональный проект, в рамках которого в 12 городах России планируется оперативно запускать мини-производства, замещая тем самым товары иностранных производителей.Задачи ассортиментной политики могут быть разными, например, оптимизация финансовых результатов компании или завоевание новых покупателей. Все это, конечно, влияет на товарный ряд. При этом нельзя забывать о принципах оптимальной ассортиментной политики — принципе синергизма и принципе стратегической гибкости.Принцип синергизма значит, что ваш товарный ряд должен быть внутренне взаимосвязан, чтобы отдельные товары дополняли друг друга. Это позволяет больше продавать. Например, при торговле одеждой в ассортименте могут быть и брюки, и юбки, и верхняя одежда, а также сумки, обувь, бижутерия. При продаже техники, помимо смартфонов, в ассортименте могут быть батарейки, аккумуляторы, и т.д. В продовольственной индустрии, помимо продуктов питания, можно предлагать клиентам посуду, полотенца, скатерти, домашние принадлежности, и т.д.Принцип стратегической гибкости означает, что в товарном ряду должны быть товары, которые зависят от различных технологий, рынков, тенденций. Это делает компанию более устойчивой. Если, например, оптовик продает только свежую рыбу, и в каком-то году будет плохой улов, бизнес может разориться. В этом случае нужно диверсифицировать ассортимент, предлагая и свежую рыбу, и консервы, и мороженые морепродукты.Ассортимент нужно расширять, если:
  • в вашей отрасли появились новшества, развиваются технологии, надо идти в ногу с рынком;
  • у конкурентов изменился ассортимент, нельзя упускать их из виду;
  • упал спрос на вашу продукцию;
  • изменились предпочтения покупателей по формату покупок (например, если они хотят закупать больше продуктов у одного поставщика, надо расширять ассортимент);
  • развивается торговля по специальным заказам отдельных клиентов (сегодня это может быть индивидуальный заказ, а завтра — новая номенклатура);
  • есть побочные продукты от собственного производства и их можно использовать для производства новых видов продукции;
  • вы поняли, что основную прибыль дают только несколько товаров (два-три);
  • продажи и прибыль вашей компании постоянно снижаются;
  • вы находите ниши, которые еще не освоены вашими конкурентами, но в них есть спрос (так называемый «голубой океан», blue ocean).
Чтобы решить, какими продуктами расширить ассортимент, надо:1. на основании данных о потребностях и пожеланиях клиентов найти категории товаров, на которые сейчас наибольший спрос;2. изучить аналогичные товары (категории товаров), предлагаемые конкурентами, и товары-заменители, включая товары других групп (например, для сока товаром-заменителем может стать чай или кофе);3. смотреть на связанные или параллельные ниши: например, если вы торгуете тканями, то розничные магазины вместе с тканями, скорее всего, будут закупать и фурнитуру для шитья — желательно, чтобы эта продукция также была у вас в наличии;4. оценить потенциал и прибыльность рынка, оборачиваемость товара;5. определить список наиболее востребованных товаров и свои возможности по их реализации (здесь самое время думать о ценообразовании, продвижении, плане поставок и транспортировке товара);6. начать с ассортиментного минимума и затем в зависимости от предпочтений ваших клиентов и рыночной ситуации в целом корректировать или расширять «минимум.Оптимизируете ли вы цикл потребления?Цикл потребления — весь процесс получения товара клиентом от момента формирования потребности до покупки. Сейчас клиент не готов долго ждать, поэтому цикл потребления нужно сокращать и ускорять.Здесь поможет система поставок just-in-time («точно в срок). В этом случае ведется специальное расписание, когда и сколько товаров будет поставлено. Оно постоянно обновляется и соблюдается. Система «точно в срок на производстве, в розничной и оптовой торговле позволяет сэкономить на складских площадях, избежать перепроизводства и свести к минимуму объем запасов. Правда, в российских реалиях вы сможете организовать такую систему, если ваши поставщики находятся в вашем или близких регионах и вы уверены в их надежности.

Помещения и оборудование

Где располагается ваш офис?Для оптовой компании расположение офиса не менее важно, чем для розничной. Только критерии другие. Так как покупать товар у вас всегда будут партиями, располагайте офис неподалеку от транспортных развязок и так, чтобы к вам легко могла подъехать грузовая машина.Также можно открыть несколько «точек в разных районах города — это будет выгодно и вам, когда вы будете транспортировать продукцию от своих поставщиков.Вы уверены, что не переплачиваете за склад?Ваш клиент будет доволен, если интересующий его товар будет всегда в наличии. Для этого оптовым компаниям, как правило, ведущим бизнес на больших территориях, нужно эффективно управлять своими складами. Вариантов два: удаленные склады или услуги представителей.Работа с представителями сложнее с точки зрения контроля, но не отвлекает ресурсов оптовика от основного бизнеса. В свою очередь, удаленные склады позволят увеличить дилерскую сеть в регионе и найти новых покупателей, но потребуют много ресурсов на поддержание и наполнение. Даже если речь идет об аренде площадей в готовом складе, это потребует немало сил. Выбор — за вами.

Специальное предложение от АЛЬФА-БАНКА.

Подробнее. Если вы решите организовывать удаленные склады, то вам понадобится ПО для управления запасами. Это автоматические системы учета, которые позволяют анализировать содержимое склада и дают информацию онлайн, что у вас должно быть и чего не должно, а также сроки хранения товара, сроки годности и т.д. Анализировать складские запасы можно, например, с помощью сервиса «Мой. Склад. В него также можно подгрузить бухгалтерию (1С). Складскую программу также нужно интегрировать с вашим сайтом, чтобы там был актуальный ассортимент.Как организовать удаленный склад:
  • товары надо группировать по товарным группам, упаковкам и т.д.;
  • товары надо маркировать и снабдить бирками со следующей информацией: номер (заказа, товара), заказчик, наименование, цвет (материал...) и т.д.;
  • склад надо зонировать;
  • предусмотреть двойной (а лучше тройной) контроль за движением товаров.

Поставщики и партнеры

Какая схема логистики больше всего подходит под объемы вашего бизнеса?В зависимости от оборотов и частоты поставок вам может подойти одна из следующих схем логистики:
  • Товары от поставщика доставляются на склад оптовика, приходуются, после чего формируются партии для доставки розничным покупателям. Это полноценная схема работы довольно крупного оптовика, которая подойдет компаниям, нацеленным на рост. Правда, для этого потребуется штатный персонал, инвестиции в ПО, склады, офис.
  • Упрощенная схема, когда оптовик «формирует» партии для доставки дальнейшим покупателям прямо в своем заказе, а транспортные компании везут их напрямую. Правда, по этой схеме в накладных будет указан реальный поставщик, и ваш конечный клиент может обратиться потом к нему. Эта схема подойдет тем, кто не готов инвестировать в складские мощности и соответствующую ИТ-инфраструктуру.
  • Посредническая схема, когда оптовик выставляет некий ассортимент и берет на себя формирование партий для конечных клиентов, зарабатывая на комиссиях от проданных объемов. Такая схема не требует материальных вложений, но исключает оптовика из цепочки бизнес-процессов оптовой торговли, что несет массу имиджевых и юридических рисков. Такой вариант подойдет небольшим компаниям и предпринимателям, которые не готовы погружаться ни в процесс производства, ни в процесс формирования ассортиментной линейки, ни в планирование закупок.
Товары от поставщика доставляются на склад оптовика, приходуются, после чего формируются партии для доставки розничным покупателям. Это полноценная схема работы довольно крупного оптовика, которая подойдет компаниям, нацеленным на рост. Правда, для этого потребуется штатный персонал, инвестиции в ПО, склады, офис.Упрощенная схема, когда оптовик «формирует партии для доставки дальнейшим покупателям прямо в своем заказе, а транспортные компании везут их напрямую. Правда, по этой схеме в накладных будет указан реальный поставщик, и ваш конечный клиент может обратиться потом к нему. Эта схема подойдет тем, кто не готов инвестировать в складские мощности и соответствующую ИТ-инфраструктуру.Посредническая схема, когда оптовик выставляет некий ассортимент и берет на себя формирование партий для конечных клиентов, зарабатывая на комиссиях от проданных объемов. Такая схема не требует материальных вложений, но исключает оптовика из цепочки бизнес-процессов оптовой торговли, что несет массу имиджевых и юридических рисков. Такой вариант подойдет небольшим компаниям и предпринимателям, которые не готовы погружаться ни в процесс производства, ни в процесс формирования ассортиментной линейки, ни в планирование закупок.Где вы ищете надежных поставщиков?Отношения с поставщиками так же важны, как и отношения с клиентами. Логично, что выбирать нужно тех партнеров, которые обеспечат вам надежность и четкие сроки. Участники Клуба Клиентов Альфа-Банка могут бесплатно найти новых клиентов и партнеров прямо на сайте сайт .ru. Для этого достаточно заполнить профиль компании в личном кабинете, задать параметры потенциальных клиентов и партнеров, и специальный алгоритм подберет нужные вам компании, а вас будет рекомендовать другим клиентам Альфа-Банка в качестве поставщика или партнера. Заказы вы получите по электронной почте.А проверить надежность нового партнера можно бесплатно с помощью сервиса «Проверка контрагента в личном кабинете Клуба Клиентов сайт .ru.Но также желательно дать «испытательный срок новому поставщику, заключив краткосрочный контракт. За это время можно посмотреть, как он выполняет свои обязательства. Если проблем нет, то контракт продлевается. Но при этом в договоре обязательно должна быть зафиксирована возможность расторгнуть контракт при серьезных нарушениях поставщиком условий.А чтобы не попасть в зависимость от одного партнера, нужно диверсифицировать поставки, например, делить заказы между несколькими компаниями. В идеале у вас должно быть 3-5 поставщиков.Налажена ли у вас схема работы с поставщиками?Обычно схема работы с поставщиками включает 4 этапа: Но при ближайшем рассмотрении мы увидим, что такая схема приводит к тому, что оптовик работает исключительно на развитие ассортимента. Например, ваша компания имеет оборот 400 тысяч рублей в месяц. Допустим, ваша наценка составляет Значит, на 200 тыс. рублей вы можете закупаться, а 200 тыс. рублей вы имеете сверху и оплачиваете ими свои расходы. Закупленный товар продается постепенно и непредсказуемо: сегодня вы не продали ничего, завтра ушли сразу две крупные партии. Что-то покупают быстро, что-то не очень. Сегодня выручки нет, а завтра она в 3 раза выше средней. А как только что-то заканчивается, вам надо это докупить, но приходится «копить потребности, так как поставщики не любят возиться с маленькими заказами.И здесь вы можете договариваться с каждым поставщиком отдельно или допускать периоды, когда какого-то товара нет. Первый вариант ведет к лишним расходам на закупку, а второй — к потерянным клиентам.Есть еще один вариант — договариваться с поставщиками о приобретении товара с отсрочкой платежа (либо под реализацию). При этом идеально получить срок отсрочки в 2 раза больше, чем нужно для продажи партии товара. Некоторые крупные оптовики так и делают, и отсрочка может достигать двух месяцев. Малому бизнесу, конечно, сразу таких условий никто не даст, но можно перестраивать работу на условиях отсрочки постепенно — начать с нескольких дней, а уже с течением времени договориться на месяц или даже больше. Вы сразу почувствуете, насколько легче будет развивать бизнес с финансовой точки зрения.

Сотрудники

Сколько людей у вас в штате?В оптовом бизнесе персонал — весомая статья расходов, поэтому здесь важно не «раздувать штат. Оптимальная численность сотрудников зависит от масштаба бизнеса и схемы работы компании. Если речь идет об оптовике-посреднике, то здесь будет достаточно:
  • директора;
  • сотрудника в кол-центр (может принимать заказы и отвечать на вопросы также по электронной почте);
  • специалиста по продвижению в интернете и медиа / менеджера по онлайн-продажам;
  • специалиста по привлечению клиентов офлайн / менеджера по продажам.
В компании с собственными складами и транспортным подразделением штат дополнится: Людей, занимающихся сайтом и клиентами, тоже, конечно, потребуется больше.Кстати, можно определить, сколько сотрудников вам нужно:
  • сложите штат подразделений: проанализируйте функции по подразделениям и в соответствии с типом и объемом работы рассчитайте, какой штат необходим для ее выполнения (проще говоря, оптимальный штат высчитывается путем деления совокупного объема работ на стандартный объем работ для одного работника)
  • или рассчитайте допустимые для вашей рентабельности расходы на оплату труда и разделите их на расходы на оплату труда одного работника.
И совсем необязательно брать всех сотрудников в штат. Например, операторы кол-центра могут находиться в других городах и принимать звонки с помощью облачной АТС. Для вашего бизнеса это будет экономичнее. Вообще многие неключевые функции можно отдать на аутсорсинг. Это:

Финансы и бухгалтерия

На какие параметры вы смотрите при установке цены?На ценовую политику вашей компании сейчас влияют два фактора: ценообразование конкурентов, которые, безусловно, стремятся предложить клиентам лучшую цену, и себестоимость отгрузки товара для вас (все затраты, включая закупочную стоимость партии, стоимость получения клиента, стоимость обслуживания клиента и другие расходы). И сейчас первый фактор стал преобладающим. Поэтому для вас единственным серьезным инструментом получения прибыли остается регулирование объема продаж для покрытия постоянных и переменных расходов.Как правило, в оптовом бизнесе постоянные расходы стабильны: здания и помещения магазинов и складов, а также земля под ними зачастую являются собственностью или находятся в аренде с устойчивой ценой, затраты на коммунальные и подобные им услуги растут вместе с ценами на продаваемые продукты. Структура переменных затрат также предсказуема: основная составляющая — себестоимость товаров и расходы на прирост клиентской базы. Поэтому вы можете снижать цены не на единицу продукции, а на определенные объемы, чтобы компенсировать расходы и получать планируемую прибыль.Нужно ли демпинговать? Все зависит от того, в какой ситуации находится ваш бизнес и на каком рынке вы работаете. Если рынок развивается, завоевывать клиентов можно не снижением цен, а расширением ассортимента, программами лояльности, сервисом и т.д. Если рынок сжимается, возможно, демпинг — единственный вариант привлечения аудитории.Но и демпинговать надо с умом. К примеру, можно понизить цены на основные товары, а вот расценки на сервис и комплектующие сделать повыше. Так, одна из компаний-производителей принтеров захватила долю, снизив их стоимость на 20% и на 10% повысив цену картриджей и сервиса. Также можно создать несколько ценовых пакетов (эконом с демпинговой ценой, стандарт и премиум), сформировав их так, чтобы стоимость стандартного пакета была для вас оптимальной, а эконом — немного ниже, чем оптимум. Чаще всего заказчики будут выбирать именно эти пакеты.А если вы торгуете сезонным товаром, отпускные цены можно повышать во время высокого спроса или корректировать в зависимости от ценовой политики конкурентов.Получаете ли вы выгоду от курсовой разницы при расчетах с зарубежными партнерами?Последние два года рубль то растет, то снова теряет к доллару и евро, при этом скачки курсов происходят по нескольку раз в день. Но от этой ситуации можно выиграть.Например, в Альфа-Банке можно производить конвертацию (покупать и продавать валюту) в онлайн-режиме с помощью ПО «Альфа-Форекс. Система позволяет проводить операции самостоятельно (без участия менеджера банка) с 6:00 до 22:00 по московскому времени. При этом вы можете круглосуточно отслеживать изменения курса и совершать сделки в выгодный для вас момент. Также можно устанавливать заявки на исполнение сделки, только когда курс достигнет выгодных значений.А таможенные пошлины можно оплачивать таможенными картами через терминал или интернет прямо в день декларирования товаров. Это позволяет быстрее проходить таможню и избегать потерь из-за изменения курса. Также не потребуется вытаскивать средства из оборота, так как не нужно депонировать их на счете таможенного органа.Как вы обычно боретесь с кассовыми разрывами?Сама модель работы оптовой компании предполагает, что могут возникать кассовые разрывы. Ситуации банальные — вы поставили клиенту партию товара, которую он пока не оплатил, а вам уже поступило 10 новых партий для других заказчиков.В таких случаях можно использовать овердрафт для бизнеса —«запасной кошелек для срочных платежей, если на счете компании недостаточно средств. Клиентам Альфа-Банка предлагается овердрафт до 10 млн рублей без залога. Проценты начисляются только за те дни, в которые компания реально пользуется заемными деньгами (то есть оформить овердрафт можно на всякий случай, а использовать — только при необходимости).Вы пользуетесь онлайн-сервисами для ведения бухгалтерии и управления финансами?Если вы самостоятельно ведете бухгалтерию компании, вы тратите свое время, которое могли бы уделять развитию бизнеса. Подробнее. Можно нанять бухгалтера, но это довольно дорого: придется обеспечивать рабочее место (компьютер + софт), платить сотруднику зарплату, налоги и другие отчисления. Такой вариант подойдет, если у вас уже довольно большой документооборот. Также можно нанять аутсорсера, ориентируясь на отзывы и рекомендации реальных клиентов. Но экономичнее всего для небольшой оптовой компании использовать интернет-бухгалтерию (облачную бухгалтерию).Решений на рынке масса: «Контур, «Моё Дело, «Небо и др. Воспользоваться любым из них можно в Клубе Клиентов Альфа-Банка с ощутимой выгодой. Надо только выбрать тот сервис, который больше подойдет именно вам. Например, «Контур больше поможет предпринимателям, а «Моё Дело — небольшим и даже средним компаниям. В целом онлайн-бухгалтерия идеально подходит для ИП и ООО на упрощенной системе налогообложения.Сервисы обновляются сразу, как только в законодательство вносятся изменения, тем самым оберегая вашу компанию от ошибок. Однако вам придется самостоятельно вводить документы в онлайн-бухгалтерию. Правда, банки стараются избавлять своих клиентов от этой «работы. Например, интернет-банк Альфа-Банка интегрирован с уже упомянутыми облачными сервисами, и обмен данными будет проходить автоматически.Также для владельца бизнеса важно принимать правильные управленческие решения. И здесь нужен уже финансовый учет. Обязательно смотрите на структуру баланса (не «закопаны ли все ваши деньги в товарах на складе), на соотношение постоянных и переменных издержек (в сложные времена большие постоянные издержки могут привести к банкротству), на то, какие именно активности приносят вам доход (от них нельзя отказываться, так как это «убьет прибыль компании), на то, куда «уходят деньги (именно эти статьи «генерируют убытки). Контролировать все эти данные можно с помощью сервиса «Финолог.

Маркетинг и продажи

Какие инструменты вы используете для привлечения клиентов?Если вы будете зависеть от нескольких крупных заказчиков, то в случае потери даже одного клиента ваш бизнес рискует понести убытки. Поэтому нужно постоянно работать над привлечением новых клиентов.Для этого вам нужно установить стабильные отношения с поставщиками и обеспечить бесперебойную работу с заказчиками. Так вы сможете получить рекомендации. Также важна грамотная система скидок. То есть вы можете привлекать покупателей снижением цены за объем или постоянные покупки, сезонными скидками или бонусами за комплексные покупки. А еще можно размещать рекламу, и выбор инструментов здесь зависит от целей, которые вы перед собой ставите: Чтобы понять, эффективна ли реклама, используются различные методы в зависимости от временного периода. До рекламной кампании можно использовать пилотные кампании, например, закупить сначала 10-20% рекламы, после чего замерить эффект. Во время кампании можно использовать метод оценки потока клиентов (число обращений во время рекламной кампании делите на число обращений в среднем в этот временной период без рекламы), метод выявления наиболее воздействующего источника рекламы (для этого нужно предусмотреть различные варианты идентификации, скажем, для читателей прессы — это купон на скидку, а для тех, кто услышал рекламу по радио, — код) или опрос всех новых клиентов, откуда они узнали о вашем предложении.После рекламной кампании анализировать полученный результат (количество и стоимость привлечения клиентов, средний чек, прибыль и т.д.) нужно по каждому инструменту, который вы использовали: Если какой-то канал пока работает недостаточно хорошо, попробуйте поработать со стоимостью привлечения, средним чеком, повторными заказами. При этом у вас обязательно должна быть допустимая стоимость привлечения клиента — своя для каждого канала.И еще один важный момент. Эксперты определили, что как минимум 20% своего времени вам нужно уделять представительской работе и просвещению рынка, а именно выступлению на конференциях, отраслевых мероприятиях, на телевидении и радио, в прессе. Такой активный и даже немного социальный PR приносит новые знакомства и новые контакты, из которых может появиться новый крупный клиент, готовый к диалогу только с руководителем высшего звена. В данном плане классика оптового бизнеса — это разного рода дилерские мероприятия: съезды, собрания, семинары, которые организуют производители и крупные дистрибьюторы.Работаете ли вы с воронкой продаж?Воронка продаж — это маркетинговый термин, описывающий уровни продаж. Механизм воронки прост: на верхнем ее уровне (широком) количество попыток привлечь клиента, на нижнем (узком) — реальный результат (продажи). Воронка продаж отражает движение покупателя от первого касания до завершения сделки. Это отличный инструмент анализа продуктивности как всей компании, так и отдельных этапов продаж, и отдельных работников.Продаже, как правило, предшествует несколько стадий, каждая из которых является отдельным этапом воронки:
  • захват внимания клиента (например рекламой);
  • вызывание интереса;
  • подстегивание желания купить;
  • продажа.
Чтобы смоделировать воронку для своего бизнеса, вам нужно подключить инструменты аналитики и делать замеры на каждом уровне. Для сайта можно использовать «Яндекс.Метрику или Google Analytics. Для подсчета «холодных звонков подойдет система «Мультиномер, но можно использовать любой другой сервис, который предоставляет виртуальный телефонный номер и позволяет вести детальную статистику по количеству входящих и исходящих вызовов, непринятых звонков. Обычно такие сервисы хранят записи всех разговоров — их можно прослушать и выявить «узкие места вашей воронки (например, неполная консультация, незаинтересованность сотрудников, неумение работать с возражениями). Ну а количество финальных продаж подсчитать несложно.Далее нужно определить конверсию — оценить эффективность каждого этапа цепочки продаж. Считается очень просто: нужно разделить нижестоящий уровень на вышестоящий. Например, поделить количество заключенных контрактов на количество переговоров. Конверсия воронки показывает, на каких этапах продаж вы теряете своих заказчиков. Вы можете устранить эти «пробелы, определить, на каких группах потребителей надо сконцентрировать свои усилия, что будет происходить при совмещении параметров, какова общая эффективность бизнеса.Например:









19 лучших рынков Санкт-Петербурга: фото, описания, адреса, как добраться

Марина Ицкович. Шоппинг в Европе. Городу без рынка нельзя, в том числе и Санкт-Петербургу. Период основания Петербурга начался 16 (27) мая 1703 года, когда была заложена крепость Санкт-Питер-Бурх, а его окончанием принято считать 1725 год. Первый питерский рынок появился уже через 2 года после дня основания, в 1705 году, и назван был Обжорным. Он располагался на Троицкой площади, но недолго: в 1710 году, летом, он весь выгорел от пожара, поэтому возвели его уже на новом месте, на пустыре напротив Петропавловской крепости, её кронверка. Место это сегодня называется Сытнинской площадью, а сам рынок – Сытным.Конечно, сегодня он в городе не единственный, рынки Санкт-Петербурга многочисленны, их десятки, самого разного назначения – универсальных, продуктовых и вещевых и блошиных. Многие из них расположены рядом с метро, что облегчает доступ и увеличивает посещаемость.А теперь перейдем к нашему заветному списку —19 лучших рынков Санкт-Петербурга. В этом списке вы найдете самый большой рынок, рынки одежды, продовольственные (куда входят продуктовые, овощные, рыбные), блошиный, оптовый, птичий, цветочный и так далее. Самое полезное — это то, что в каждом описании рынка, вы найдете адрес и как добраться к ним. Поехали!Содержание статьи

Сытный рынок

Этот рынок – самый старый в городе. После Обжорного он именовался и Ситным, и Сытным, и в конце концов установился этот последний вариант. До сих пор гадают о происхождении названия, хотя обжорство и сытость – понятия очень близкие, и явно просматривается преемственность.Тем не менее, одна из гипотез ссылается на Александра Меншикова, который был в то время губернатором и, попробовав на рынке пирожок с начинкой из зайчатины, похвалил его сытность. Вторая гипотеза выделяет популярный в то время напиток «сыта, который представляет собой воду с разведённым в ней мёдом (сытой сегодня подкармливают пчёл) и наверняка продавался на рынке.В XVIII веке у рынка была плохая репутация, поскольку его использовали для публичных мероприятий неприятного свойства – казней и оглашения указов. Площадь имела неприглядный, неухоженный вид, и селились здесь, да и впоследствии, люди небогатые. Только строительство Троицкого моста переломило ситуацию, и популярность рынка возросла.Сегодня торговля здесь оживлённая, регулярно проходят ярмарки, устраиваются различные праздники.Работает рынок с 8 до 19 часов.Как добраться? Адрес: Сытнинская площадь, № 3/5, Санкт-Петербург, 197101, телефон 8 (812) 232-86-68. Метро «Горьковская в 530 метрах, 5 минут пешим ходом; «Чкаловская и «Петроградская — чуть более 1 км.

«Гражданский», государственный рынок

Рынок крытый, его массивное здание оборудовано лифтами и эскалаторами, передвигаться по нему удобно.Торгуют здесь предметами гардероба для всей семьи, обувью всех видов и размеров. Много подростковой одежды и детской, принимаются заказы на индивидуальный пошив.Здесь предоставляются услуги разного рода – по ремонту обуви, изготовлению ключей, есть часовые и ювелирные мастерские.Женщины ходят сюда за косметикой и парфюмерией, париками и бижутерией, сумками, модными дамскими рюкзаками, ремешками и кошельками. Мужская часть населения Питера – за велосипедами и инструментами, за спортивными товарами, детей привлекает множество игрушек. Поскольку народу всегда много, устроители позаботились о фудкорте, где можно передохнуть и подкрепиться.В летнее время, когда появляются местные овощи и фрукты, вокруг торгового комплекса оживает разрешённая уличная торговля, организованно проводятся ярмарки. По праздникам, на Пасху, или на Рождество, или на Масленицу на рынке проводятся праздничные мероприятия.Как добраться? Адрес: ул. Руставели, № 45, лит. А, Б, Санкт-Петербург, 195273, район Калининский, связь по телефону +7 (812) 449-13-70. Неподалёку метро «Гражданский проспект, пешком идти 24 минуты, от «Академической — 28 минут.

Городской Оптовый Рынок

Это наиболее крупный рынок в городе, его территория около 100 тысяч м 2. Поток товаров здесь огромный, и понятно, что он требует организации особой инфраструктуры, с широкими удобными проездами, с наличием просторных помещений для складирования товаров.Одни склады обеспечены отоплением, другие представляют собой холодильники, кроме того, созданы все условия для торговли на рынке, как для продавцов, которые арендуют помещения, так и для покупателей, которые съезжаются сюда не только из районов города, но и из Ленинградской области.Поток посетителей здесь колоссальный, для арендаторов организована техническая помощь по оформлению документов, сопровождающих торговлю в условиях оптового рынка. Товаров здесь много, не менее 500 наименований, попасть внутрь можно бесплатно, через 2 основных въезда. Рынок работает без выходных, охрана круглосуточная, и всё это вместе обеспечивает высокую посещаемость.Как добраться? Адрес: Ул. Салова, № 52, Санкт-Петербург, 192102, телефон +7 269-20-22

Троицкий Рынок

Расположен рынок недалеко от православного собора, Свято-Троицкого Измайловского. Отсюда и название. Место это историческое, развивалось под прикрытием крепости, изначально заложенной на Заячьем острове. В советское время, в 50-х, тут было здание, типичное для советского классицизма. В нём до 1970-го года функционировал колхозный рынок, а затем здание было адаптировано для нужд Лендиетторга. Оно пережило ремонт в 1994 году, несколько реконструкций, последняя из которых была проведена в 2001 году и стоила 2 миллиона у.е.Сегодняшний Троицкий рынок успешно функционирует, предоставляя места для фермеров и предпринимателей, которые желают снабдить жителей Санкт-Петербурга свежими продуктами – овощами и фруктами, мясом, птицей, выращенными в Ленобласти на фермах и хозяйствах. Работает рынок с 7 до 19 часов каждый день. Это самый большой продовольственный рынок Питера, по крайней мере, самый посещаемый.Как добраться? Адрес: Набережная Реки Фонтанки, №130, лит. А, Санкт-Петербург, 190005, телефон +7 (812) 251-21-75. Станций метро вокруг немало, но все – на расстоянии более 1 км: «Балтийская, от неё идти пешком придётся 15 минут, «Садовая, «Спасская и другие.

Удельный Рынок

Это обширная благоустроенная территория в 12 тысяч м 2, на которой расположились 15 корпусов с кондиционированием, отоплением и вентиляцией. Вещевые ряды выстроены улицами, стеклянные витрины провожают гостей рынка по мере их перемещения весёлым гостеприимным блеском. Везде установлено видеонаблюдение, имеется круглосуточная охрана. Парковкой тоже можно пользоваться в любое время суток, плата за это не взимается.В павильонах рынка выставлена на продажу одежда и обувь в огромном ассортименте, имеется большой выбор товаров для дома. Покупателей всегда много, сюда удобно добираться как на метро, так и по железной дороге, соответствующие станции под названием «Удельная расположены рядом с рынком.Кстати, там же находится огромный знаменитый Блошиный рынок «на Удельной, где вы можете купить интересные старые вещички и, конечно же, секонд хенд.Видео-обзор Блошиного рынка на Удельной. Как добраться? Адрес: Санкт-Петербург, Фермское шоссе, № 41, телефон +7 921-098-23-53

Кузнечный рынок

В своё время, лет 10 назад, Кузнечный рынок имел в городе репутацию элитного и самого дорогого. Многое с тех пор утеряно, но кое-что осталось: мясные и молочные продукты с Кузнечного рынка полностью соответствуют прежней репутации. Потому что и мясо, и молоко, и молочные продукты привозятся на рынок с небольших частных хозяйств, небольшими партиями.Они не поступают в продажу без строгого ветеринарного контроля и действительно являются натуральными, свежими и качественными. Настоящее живое молоко, какого не встретить в супермаркетах, всегда можно найти на Кузнечном рынке. Цены, правда, здесь по-прежнему элитные, но они полностью оправданы свежестью и высоким качеством продуктов.Как добраться? Адрес: пер. Кузнечный, № 3, Санкт-Петербург, район Центральный, 191002, телефон +7 (812) 312-41-61. Рядом метро «Владимирская, на расстоянии 91 метра от рынка.

Василеостровский рынок

Старинный Андреевский рынок в своё время горел, перестраивался, дополнялся новыми зданиями и наконец приобрёл тот вид, который наблюдается сегодня, а заодно и переменил название на «Василеостровский.Это рынок, универсальный во всех отношениях. Он имеет вещевой характер, тут много одежды и обуви. Также имеются строительные товары в магазине «Домострой, бытовая химия в «Радуге, цифровая техника и бытовая представлены в магазине «Калинка.В «Ласкнигасе, расположенном тут же, в пределах рынка, покупают книги, манги, журналы, фирменные календари. Есть и магазин с кратким названием «Дети, в котором продают детское питание, игрушки и одежду для малышей. Женщины идут на этот рынок за японской косметикой и прочими соблазнительными вещами.На рынке продают и продовольствие, свежие фрукты и овощи, здесь имеются аптека и кафетерий «Флешка, которые можно посетить в любой день.В дни выходные и праздничные на территории рынка проводятся ярмарки, на которые свозят свою продукцию окрестные фермеры, часто приезжают белорусские предприниматели со своими товарами и гости из других регионов.Как добраться? Адрес: Большой проспект, В.О. № 16, Санкт-Петербург, Василеостровский район, телефон +7 (812) 323-6687. От метро «Василеостровская расстояние до рынка 571 м.

Сенной рынок

Он один из самых старых в городе, впервые о нём услышали в 18-м веке. В то время на рынке шла бойкая торговля дровами, соломой и сеном – вот Вам и Сенной рынок, и Сенная площадь. С течением времени и площадь, и рынок стали весьма известны в городе, а сегодня Сенной рынок представляет собой весьма продвинутый современный торговый центр. Территория его простирается на 11 тысяч м 2, на ней предусмотрено 700 мест, сдаваемых в аренду для торговли.Рынок Сенной – весьма преуспевающее предприятие, его годовой доход валовый составляет около 1 млн долларов, а чистыми – около 400 тысяч. Популярность рынка велика, его ежедневно посещают более 50 тысяч человек.Тут в пользу рынка играет близость его к станции метро «Садовая/«Сенная, ходу от которой к рынку 5 минут. Сюда идут за свежими продуктами, свозимыми окрестными фермерами, это овощи, мясо, птица, фрукты. Рынок на Сенной площади считается самым дешевым в Санкт Петербурге (!).Инфраструктура рынка справляется успешно с большим потоком покупателей и продавцов, имеется кафе и прочие необходимые заведения.Небольшое видео-обзор Сенного рынка. Как добраться? Адрес: просп. Московский, № 4, лит. А, Санкт-Петербург, 190031, телефон +7 (812) 310-12-09

Рынок Апраксин двор

Первым владельцем большого участка земли, на котором сегодня располагается рынок, был граф Фёдор Апраксин. Участок был пожалован ему Елизаветой Петровной.В 2014 году рынку исполнилось 260 лет, он является одним из самых старых и именитых в Санкт-Петербурге. Эта территория в 14 гектаров в своё время была загородной зоной, именно тогда появились там Щукин двор и Апраксин двор. В начале 19-го века они были объединены в один рынок со многими корпусами, названия которых ласкают слух: Птичий, Курятный, Ягодный, Лоскутный ряд…После всяческих приключений, пожаров и реконструкций, застроек и перепланировок, рынок приобрёл нынешний вид: 50 корпусов и лотки внутри квартала. Иногда продавцы торгуют прямо с земли, разложив на подстилке свой товар. До этого подобная торговля велась прямо на улицах, но после серии мероприятий её по крайней мере удалось загнать внутрь рынка.Администрация города давно пытается его закрыть, поскольку криминогенная обстановка явно оставляет желать лучшего, и покупателям приходится, как нигде, проявлять бдительность. Но пока всё остаётся по-прежнему, никакая сила не может заставить торговцев сняться с насиженного места в центре города.И это понятно, здесь всегда много клиентов, ведь рядом станции метро «Сенная площадь и «Гостиный двор.Покупатели приходят массово, поскольку цены здесь невысоки, с продавцами можно торговаться, а ассортимент всегда широк. Тем более, что рынок не признаёт выходных дней и открыт с 10 до 18 ежедневно. Сюда идут граждане, которые не могут похвастаться высокими доходами, за дешевым товаром. Кроме того, здесь можно купить и еду.Как добраться? Адрес: Ул. Садовая, дом № 28/30, Санкт-Петербург, звонить +7 310-01-18

Рынок Крунор

Рынок представляет собой торговый комплекс, в котором созданы все условия для удобства покупателей. Здесь торгуют и продуктами, и непродовольственными товарами, ассортимент по каждой группе товаров необыкновенно широк.Покупатели приезжают отовсюду, кто на общественном транспорте, остановки которого совсем рядом, кто на собственном автомобиле. Это тоже удобно, поскольку возле рынка есть оборудованная парковка.Если покупатели устанут переходить от прилавка к прилавку, то можно зайти в ресторан быстрого питания или кафетерий, таких пунктов тут несколько.Как добраться? Адрес: Санкт-Петербург, Кировский район, Кронштадтская ул. № 13, литера А, звонить +7 (812) 783-3115. Рядом находятся несколько станций метро. Ближе всех «Автово — 290 м, Кировский завод – 1,4 км, Ленинский проспект – 1,9 км.

Любимый рынок

Здание рынка смотрится интересно, тёмно-синее, с большими красными литерами, складывающимися в название, много стекла на фасаде делают его живым и приветливым. Он пристроился рядом с «Платформой, большим обувным универмагом. Этот район известен своими мебельными пристрастиями, здесь и предприятий много этого профиля, и магазинов.Для разных житейских нужд есть ТРК «Гулливер, но вообще-то в этом районе недостаточно торговых мест, где можно приобрести свежие продукты. Поэтому жители были безусловно рады открытию нового рынка.Рядом находится станция метро «Старая деревня, ехать сюда удобно, тем более, что рынок, открывшись в 10 утра, работает до 20 часов.Единственное нарекание, что цены на продукты здесь высоковаты, хотя вещевая часть рынка не выбивается из общей по городу картины.Как добраться? Адрес: ул. Мебельная, № 2, Приморский район, Санкт-Петербург, 197374, телефон +7 (812) 303-95-58

Мальцевский рынок

Рынок находится в Центральном районе, в историческом месте. Ближайшие станции метро – Чернышевская, 707 м, и Площадь Восстания, 848 м.Рынок продуктовый, в первую очередь овощной, гордится свежестью реализуемой продукции. Покупатели отмечают её высокое качество, но одновременно выражают недовольство чрезмерно высокими ценами, особенно на простые продукты типа картофеля и зелени.Зато на этом рынке есть и такие продукты, которые не купить в другом месте. Например, большой выбор специй, или рыба, необыкновенно свежая, в широком ассортименте. Есть, например, целый отдел с настоящими армянскими сырами, лавашем, минеральной водой из Армении и вареньем из местных фруктов. В молочном отделе продают домашние продукты изумительного качества, подтверждённого сотрудниками контроля Государственной лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы.На рынке развит сектор разнообразных услуг, от ремонта одежды и обуви, изготовления ключей и составления тематических букетов их живых цветов к любому событию. Пока Вы с комфортом отдохнёте в кафе, которое работает на рынке, Вам всё сделают.Как добраться? Адрес: ул. Некрасова, № 52, Санкт-Петербург, 191014, телефон +7 (812) 275-36-40. Ехать удобно, метро «Чернышевская находится на расстоянии 707 м, а «Площадь Восстания — 848 м.

Полюстровский рынок

Бывший Кондратьевский, ныне Полюстровский, считается сельскохозяйственным рынком Санкт-Петербурга. Однако на торговых площадях в 7500 м 2 продаётся много товарных групп товаров, а некоторые из них разрешены к продаже городскими властями только здесь.Такие особенные товары представлены экзотической фауной – попугаями, морскими свинками, удавами, полозами, опоссумами, хамелеонами. Есть и местная живность: кролики, ящерицы, хомяки, хорьки, крысы, птицы, щенки и котята, домашние животные. Все особи имеют справку о том, что они освидетельствованы врачом-эпизоологом.Продают здесь и обычные сельскохозяйственные продукты: свинину, телятину и говядину в свежем или охлаждённом виде, мясо птицы, яйца и молочные продукты.Из непродовольственных товаров здесь реализуют предметы домашнего обихода, бытовую химию, обувь и одежду, изделия из меха и кожи.Общая площадь рынка составляет 19 тысяч м 2, на них организована вся необходимая инфраструктура. Отдельно работают Птичий двор, с совами и соколами, канарейками и щеглами, волнистыми попугайчиками; Фермерский двор с домашней птицей; Аквариумный двор, с рыбками и оборудованием для домашних или офисных аквариумов.Как добраться? Адрес: Просп. Полюстровский, № 45, Санкт-Петербург, 195197, звонить +7 (812) 540-30-39. Добираться до этого рынка сложнее: сначала на метро, станции «Финляндский вокзал или «Площадь Ленина, выход к Финляндскому вокзалу на улицу Комсомола. Там есть остановки троллейбусов, маршруток и автобусов, почти все они идут в сторону рынка. Выходить надо на остановке «Улица Жукова.

Брянцевский рынок

Бывший рынок был снесён по указу администрации города в 2010 году, а на его месте возник полноценный торговый комплекс в современном понимании. На первом этаже разместился продовольственный магазин, в котором можно приобрести качественные и свежие продукты, службы сервиса. Это прокатные пункты, ремонтные мастерские для одежды и аксессуаров, а также магазин с недорогими сумками и кожгалантереей.На остальных этажах продают обувь и одежду, парфюмерию и косметику, химию для дома.Подобно современным европейским ТЦ, здание Брянцевского рынка включает в себя и салон красоты, и парикмахерскую, и солярий.Тут, в салоне вечерних и свадебных платьев, бывают интересные модели, есть джинсовый отдел, а в магазине подарков и шариков можно подобрать оригинальные сувениры. Также имеются магазин компьютерной связи и техники, зоомагазин и бытовая химия.Покупатели о Брянцевском рынке отзываются очень хорошо, сетуют, что он маловат, а также на то, что рядом с ним находится его конкурент, гипермаркет «O’key — прямо напротив рынка.Как добраться? Адрес: Пр. Просвещения, № 85, Санкт-Петербург, Калининский район, 95267, телефон +7 (812) 559 0020. Метро, ближайшие станции: «Гражданский проспект 600 м; «Девяткино 2371 м; «Академическая 2788 м.

Торжковский рынок

Рынок, пожалуй, наиболее неоднозначный, если судить по отзывам покупателей. Они, естественно, бывают разнонаправленными, единственный вопрос, в котором они сходятся, — это очень высокие цены. Видимо, этот факт является объективным, поскольку никем не оспорен.На рынке Торжковском, основанном в 1978 году, реализуется сельскохозяйственная продукция. Сюда везут свои товары фермеры и малые предприятия из Вологодской области, Псковской и Ленинградской, с фермерских хозяйств и дачных участков.Начиная с 2000-х годов, на территории рынка произведено увеличение торговой площади и количества сдаваемых в аренду мест, заменены все инженерные сетевые сооружения, создана поместительная автопарковка.Участие администрации рынка в общественной и благотворительной деятельности обеспечило получение многочисленных дипломов, в 2007 рынок признан лучшим в СПб в рамках конкурса «Золотой Гермес.Площадь рынка более 2,7 тысяч м 2, торговых мест около 300. Здесь имеются и промышленно-бытовые отделы, и продовольствие, в том числе гастрономия, отделы рукоделия и промышленных товаров, точки быстрого питания, пункты по предоставлению бытовых услуг.Как добраться? Адрес: Торжковская ул, 20, Санкт-Петербург, 197342 звонить +7 (812) 492-837. Недалеко от рынка находится станция метро «Чёрная речка, можно свободно дойти пешком.

Московский Рынок

Рынок в основном продуктовый, непродовольственных товаров мало. Большой плюс рынку – близость к станции метро «Электросила. Продукты на рынке всегда свежие, да и цены невысокие. Это касается мяса, свежего и охлаждённого, яиц, птицы и молочных продуктов. Также сюда идут за свежей рыбой, выпечкой и хлебом. Это хороший овощной рынок, хозяйки охотно покупают тут картошку, зелень, фрукты, ягоды и всё, что растёт на огороде.При входе в рынок есть популярный ларёк, в котором продают узбекские лепёшки, пекут их на тандыре. Эти лепёшки в округе знают и охотно берут – уж очень вкусные.На территории рынка функционирует магазин «7я, продовольственный универсам, флористический магазин, обувные отделы для всех членов семьи.Открыт рынок ежедневно, от 9 до 20 часов.Как добраться? Адрес: Решетникова улица, № 12, Санкт-Петербург, Московский район, телефон +7 (812) 388-11-890

Хасанский рынок

Рынок представляет собой торговый центр с большим количеством магазинов. Тут продают одежду, женскую, детскую и мужскую, предметы ухода за новорожденными, обувь всякого рода, нижнее бельё и аксессуары, фарфоровую посуду и сувениры. Ювелирная продукция здесь тоже представлена, как и товары для творчества и рукоделия.Что касается продовольствия, то имеется магазины сыров, молочных продуктов, свежей рыбы, птицы, мяса, овощей и фруктов. Продаётся бакалея, кондитерские и хлебобулочные изделия.Для удобства покупателей рядом с рынком обустроены вместительные парковки, остановки общественного транспорта находятся совсем близко от входа в рынок.Как добраться? Адрес: Ул. Хасанская, № 15, Санкт-Петербург, телефоны (812) 577-24-53, 577-21-55. Можно сюда ехать и на метро, выходить на «Проспекте большевиков или на «Ладожской.

Нарвский рынок

На этот рынок удобно добираться, вход в него находится в 400 метрах от станции метро «Кировский завод. Сам завод расположен напротив, и работники не проходят мимо рынка, часы работы которого – от 8 утра до 19:00, ежедневно. На рынке широко представлена сельхозпродукция, которую в основном завозят с фермерских хозяйств Ленинградской области. Контроль качества тут поставлен серьёзно, и этот факт положительно оценивается покупателями.Они с удовольствием берут на рынке свежее, только что отрубленное от туши мясо, свежую птицу, яйца, молочные продукты. Рынок известен роскошной кондитерской продукцией, в частности, очень хороши местные торты.Как добраться? Адрес: Просп. Стачек, 54, Санкт-Петербург, 198097, звонить +7 (812) 785-05-92

Рынок «Юнона»

Рынок этот, построенный более 15 лет назад частично на месте городской свалки, обыкновенно называют ярмаркой, и это вполне оправдано. Дело в том, что сразу на входе Вы видите обширный блошиный рынок, с антиквариатом, раритетными предметами, старинными вещами и прочими атрибутами, свойственными блошиным рынкам.Помимо торговли антиквариатом, рынок имеет специализацию по компьютерной технике, аудио и видео, бытовой и прочей. В том числе, здесь занимаются ремонтом электроники и техники для дома.Также сюда идут за детскими товарами, инструментами для домашнего мастера, снаряжением для рыболова или охотника.Здесь торгуют велосипедами, автомобилями и мотоциклами, одеждой и обувью, рюкзаками и сумками, бижутерией, парфюмерией и косметикой, прочими товарами, даже можно встретить торговлю животными.Самый известный и раскрученный рынок Санкт-Петербурга весьма посещаем, за неделю тут бывает порядка 100 тысяч покупателей из Питера и Ленобласти. Торговых точек тут более 600 стационарных, частных предпринимателей более 10 тысяч. Также рынок участвует в развлекательных мероприятиях, фестивалях и народных празднествах на Масленицу, рождественских и прочих.На рынке есть крытое кафе, ломбарды, бесплатная парковка и стоянка. Рядом имеются станции метро «Автово и «Ленинский проспект, ходит к рынку и общественный транспорт. В понедельник рынок не работает, зато в остальные дни открыт с 10 часов до 20.Видео-обзор барахолки на рынке Юнона. Как добраться? Адрес: Ул. Маршала Казакова, № 35, павильон 1022, город Санкт-Петербург, 198332, звонить +7 (921) 302-05-25Рынки Питера интересны и разнообразны, многие из них имеют собственную солидную историю. Покупатели дружно сетуют на цены, но это уже привычно и так понятно. Тем не менее, есть в СПб и рынки, которые имеют репутацию дешёвых, и это касается и продовольственной части, и вещевой.Для гостей Санкт-Петербурга местные рынки представляют несомненный интерес, как с точки зрения знакомства с Северной Столицей, так и в смысле шоппинга.Дорогие жители Санкт-Петербурга, оставляйте свои рекомендации и отзывы к рынкам, которые вы можете посоветовать. Туристам, которые посещают ваш любимый город, будут полезны.Все они дорогие. Даже очень.
Впереди планеты всей Кузнечный. Мальцевский тоже не отстает








Еще одним существенным препятствием в осуществлении торговой деятельности является сложность взаимоотношений между торговыми предприятиями и контролирующими органами, в частности СЭС, налоговой инспекцией, пожарной инспекцией, и всевозможными инстанциями, для которых превышение полномочий является скорее правилом, чем исключением.
Наиболее характерными для рассматриваемой отрасли являются:
  • Политические риски (особенно в плане неблагоприятного изменения налогового законодательства);
  • Коммерческие риски (в первую очередь торговые – возможность убытков, связанных с неплатежами или отсрочкой платежей за товар (в особенности при поставках продукции в магазины), потери при мошеннических операциях возможных при оптовых покупках товара на базах и складах и т. д.);
  • Производственные риск (поломка оборудования, транспорта, порча сырья, являются факторами, способными уничтожить торговую фирму; внедрение нового оборудования может быть неподъемным бременем для фирмы, не располагающей большим объемом свободных средств);
  • Финансовые риски (в частности инфляционные и валютные);
  • Риск банкротства (Малое предприятие не имеет достаточного запаса прочности для маневров, нейтрализующих негативные и нулевые результаты рисков, и способных в решающий момент преломить ситуацию).
Для развития, вызванного изменением требований рынка, многие оптовые компании расширяют штат сотрудников, осваивают новые технологии учета и хранения товаров, изменяют мотивацию работников, разрабатывают новые маркетинговые и рекламные приемы расширения рынка сбыта продукции и т.п. Все это повышает затраты предприятия и соответственно растут цены на его товары и услуги с одной стороны, а с другой стороны – пересматривается политика крупных производителей, стремящихся удешевить свою продукцию, налаживая прямые поставки в розничный ритейл.
В 2011 году оборот розничной торговли продовольственными товарами в России вырос на 13% в стоимостном выражении. Ключевые тенденции, определяющие развитие рынка: удобство потребления, разнообразие выбора и растущий интерес российских потребителей к здоровому питанию. Лидерами роста в 2011 году стали напитки.
Подводя итоги развития российского рынка продовольственных товаров в 2011, исследователи отмечают существенную перемену в структуре потребления россиян. Вместе с ростом продаж удобных и экономящих время товаров, таких как еда быстрого приготовления, в потребительской корзине россиян растет и доля продуктов, ассоциирующихся со здоровым образом жизни и правильным питанием. Иллюстрацией этому является устойчивая высокая динамика био-сегмента молочного рынка и так называемых функциональных продуктов, содержащих витаминные и минеральные добавки. В целом Россия повторяет развитие зрелых рынков, где население всерьез озабочено вопросами сохранения молодости и здоровья, и наблюдаются высокие темпы роста тех продуктов, которые позволяют потребителям поддерживать хорошее самочувствие и форму.
Девять категорий продуктов питания и напитков росли в 2011 году быстрее рынка, в их числе — пиво, готовые смеси для приготовления блюд, питьевой йогурт, соленые снеки из морепродуктов, еда быстрого приготовления, жидкие молочные десерты, сладкие газированные напитки, соки и творог.
Список самых быстрорастущих продовольственных сегментов открывают напитки. Совокупные продажи водки и пива выросли по результатам 2011 года на На первом месте по темпам роста — пиво одна из крупнейших категорий рынка, растущая за счет премиального сегмента. Категория продемонстрировала высокие темпы и в натуральном выражении В то же самое время объемы розничных продаж водки в стоимостном выражении выросли лишь на 6% — во многом благодаря росту продаж более дорогой водки премиального и субпремиального сегмента; объемы продаж водки в натуральном выражении снизились на
Одна из долгосрочных тенденций развития алкогольных категорий — переключение российских потребителей на «мягкий, а также более дорогой и качественный алкоголь.
Розничные продажи безалкогольных напитков выросли в России по итогам 2011 года на В числе лидеров роста здесь – соки и газированные напитки Высокую динамику последних поддержал «здоровый локальный продукт — квас, объемы продаж которого в стоимостном выражении выросли в 2011 году более чем на составив 10% от общего объема продаж газированных напитков в стоимостном выражении.
В 2011 году уверенный рост демонстрировал рынок кондитерских изделий Крупнейшая категория сегмента, которая обеспечивает наибольший стоимостной вклад — шоколадные изделия, — выросла на 11% в стоимостном выражении за счет расширения ассортимента и премиального сегмента. Шоколадные плитки по-прежнему занимают наибольшую долю в продажах, однако проигрывают по темпам роста шоколадным батончикам (+21% в стоимостном выражении). 
Третий по величине сегмент продовольственного рынка России — молочные продукты — сохранил стабильность в 2011 году, прибавив Положительную динамику молочного рынка поддержал творог, а также инновационные категории: обогащенный кефир, сокосодержащие молочные напитки и питьевой йогурт. Стоит отметить, что био-продукты — самый быстрорастущий сегмент молочного рынка. В 2011 году он вырос на 26% в стоимостном выражении и 8% в натуральном. Теперь на долю био-сегмента молочного рынка приходится примерно четверть от общего объема продаж молочных продуктов. 
Высокие темпы роста био-сегмента молочного рынка объясняются интересом российских потребителей к здоровому питанию и продуктам, содержащим пробиотики. Продажи таких молочных продуктов росли даже быстрее, чем весь био-сегмент: + 43% в стоимостном выражении и +37% в натуральном. 
В сегменте снеков (соленых закусок) самой быстрорастущей категорией в 2010 году стали морепродукты По объемам продаж эта категория вплотную приблизилась к традиционному лидеру — чипсам, которые в 2010 году выросли на В то же время продажи сухариков упали за период исследования на
Категория кулинарных продуктов, которая включает в себя продукты питания готовые к потреблению, базовые кулинарные продукты и соусы, в 2011 году показала самый медленный рост (+4% в стоимостном выражении). Самая крупная категория рынка — майонез, на долю которого приходится почти половина от общего объема продаж в товарной группе выросла лишь на 1% по стоимости.  Самыми высокими темпами в данной группе росли розничные продажи в категориях «смеси для приготовления блюд и «еда быстрого приготовления В то же время, продажи сухих и растворимых супов снизились, а лапши быстрого приготовления прибавили лишь
В целом, несмотря на отмеченные трудности, отрасль является весьма стабильной в отношении спроса и мало подвержена системным рискам, что делает ее весьма привлекательной для инвестиций. 










ВВЕДЕНИЕ


Рынок FMCG-товаров является одним из наиболее ярких индикаторов экономической ситуации в стране. Он отражает не только потребительские настроения и уверенность, но и уровень платежеспособности, поскольку большинство товаров FMCG являются товарами первой необходимости.

Согласно определению, FMCG (fast moving consumer goods) – товары повседневного потребления широким кругом покупателей, которые имеют относительно низкую стоимость и высокую оборачиваемость. Другими словами, это товары массового потребления:

  • Предметы личной гигиены


  • Продукция для чистки зубов и бритья


  • Моющие средства


  • Лампочки, батарейки и другие товары не-длительного пользования


  • Продукты питания (иногда рассматриваются как отдельная категория, но чаще как FMCG)


Отличительной особенностью является низкая прибыльность данного вида товаров, однако, за счет больших объемов продаж и быстрой оборачиваемости, они представляют собой экономически выгодную категорию.


АНАЛИЗ РЫНКА


Рынок продовольственных и непродовольственных FMCG-товаров демонстрирует стабильную тенденцию падения оборотов со второй половины 2014 г. Причинами этому являются снижение реальных доходов населения, санкции Запада, ослабление курса национальной валюты и другие негативные факторы.

За весь период с 2014 по 2016 годы на рынке произошел только один всплеск активности, когда население активно пыталось максимально инвестировать наличные денежные средства. Тем не менее, реальный темп роста розничной торговли в 2014 году составили в то время как в 2013 этот показатель находился на уровне Снижение объемов продаж заставило игроков пересмотреть модели работы, в значительной мере изменить ассортиментную политику и логистику. При снижении оборота в натуральном выражении, в денежном выражении, по оценке РБК, оборот ритейлеров увеличился на Увеличилась и доля сетевой розницы (продукты питания) в структуре рынка; в 2014 году она составила 37,8% (+5,8 п.п.).

Вообще развитие сетевой розницы в России происходит неравномерно. Обеспеченность сетевыми магазинами на душу населения значительно отстает от показателей развитых стран. При этом, в некоторых городах наблюдается избыток сетевых ритейлеров, в других же – их недостаток.

По мнению аналитиков, к середине 2015 года сформировался ряд тенденций, которые будут определять дальнейшее развитие рынка вплоть до конца 2017 года:

  • Увеличение разнообразия форматов в рамках одной торговой сети, в том числе, за счет введения дисконтных форматов (дискаунтеров);


  • Увеличение доли современных форматов в FMCG-ритейле до 60-65% в 2016 году;


  • Увеличение доли товаров российского производства в ассортименте (до и выручке сетей, связанный с политикой импортозамещения; развитие собственного производства;


  • Рост популярности дискаунтеров (магазинов с ассортиментом низкого ценового сегмента);


  • Снижение потребительской активности населения, сокращение расходов, высокая степени влияния цены на принятие решения о покупке;


  • Изменение стратегии развития и бизнес-моделей сетей для снижения доли заемных средств в совокупном капитале по причине их высокой стоимости;


  • Отказ от открытия части новых магазинов (впрочем, некоторые дисконтные сети наоборот стали активно осваивать формат «магазинов у дома»;


  • Рост влияния государственного регулирования отрасли, увеличение налоговой нагрузки на бизнес.


Динамика роста ВВП отражает общее состояние всей экономической системы страны. Если в конце 2011 – начале 2012 года ВВП показывал рост в 4-5% за квартал, то во II квартале 2015 года при стабильном предварительном падении, он составлял уже Впрочем, в начале 2016 года падение снизилось до

Предпосылки для кризиса очевидны: санкции ЕС и США, ослабление курса рубля, значительное падение цен на нефть. В результате этих процессов стоимость импортной продукции значительно увеличилась. Поскольку при производстве многих отечественных товаров используются импортные технологии, сырье, компоненты, оборудование и так далее, цены на продукцию российских производителей также повысились. Согласно данным Росстата, цены на товары и услуги в 2015 году выросли в среднем на 12,9% по сравнению с 2014 годом.
Рисунок 1. Индекс потребительских цен, % к прошлому году. Выгодные франшизы